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副总经理兰雷到经营公司调研指导工作
发布时间:2020-04-30 17:18:11 作者:马花萍 文章来源:经营公司 访问次数:

4月30日,装备公司副总经理兰雷到经营公司调研指导工作,经营公司全体班子成员、相关管理人员参会。


会议由经营公司党总支书记、总经理邬晓韬主持。会上,经营公司汇报了前四个月的经营指标完成情况,对4月份新签、营收、回款等重点数据进行了分析、对比;经营公司班子成员对分管业务部门4月份预算执行情况、5~6月份资金计划及项目跟踪信息,逐项梳理,分析、查找主客观原因,讨论、制定应对措施。


兰总边听汇报边给予了针对性地工作指导。他要求经营公司重点围绕“保存量、盯变量、抓增量”九字方针,大力抓营销、拓市场,上自公司班子成员、下到一线营销人员,全员营销开足马力转起来,班子成员要提高站位、率先垂范,把分管工作管细、做扎实,广泛宣传装备公司有关订单奖、利润奖等薪酬激励政策,调动全员营销积极性,提振员工精神面貌。


兰总强调要加强预算管理,一是总额控制与项目控制相结合;二是提升资金预算准确度,对分管部门的预算要审核、把关,做到了如指掌;三是加强与机关本部的沟通联络,及时核对预算。在应收帐款的清理上,要分时期、有重点地清理应收账款,近期要对“双十”、三年以上、历史遗留账目等应收帐款,集中梳理、清欠,梳理时要结合帐随人走的原则。兰总指出,工作中要以问题为导向,发现问题,解决问题,对于资质升级、取证等工作,经营公司要抓紧按流程开展工作,确保满足企业高质量发展需要。


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